Εδώ και περίπου μια δεκαετία η χώρα μας βρίσκεται αντιμέτωπη με μια από τις πιο κρίσιμες οικονομικά στιγμές της σύγχρονης ιστορία της. Η οικονομική κρίση που βιώνει η χώρα, επηρέασε άμεσα όλες τις πτυχές της καθημερινότητάς μας. Αυτό δεν θα μπορούσε να αφήσει ανεπηρέαστη και την τοπική αυτοδιοίκηση. Η ύφεση σε συνδυασμό με τις όλο και περισσότερο περιορισμένες δημοσιονομικές πηγές των Δήμων και των Περιφερειών και με την ταυτόχρονα μη δυνατή εκμετάλλευση των αποθεματικών τους, λόγω κακής συγκρότησης και συνεργασίας μεταξύ των υπηρεσιών με τις δημοτικές αρχες, οδήγησαν στην δημιουργία πολλαπλών προβλημάτων στη ορθή και αποτελεσματική λειτουργία και διοίκησή τους.
Δημοτικές Αρχές, χωρίς όραμα και κατάρτιση, δεν μπόρεσαν να σχεδιάσουν και να προσαρμόσουν την διοίκηση των δήμων με τους υπάρχοντες πόρους, και με βάση την δυναμική των υπηρεσιών τους, οδήγησαν τους φορείς σε λάθος επιλογές χωρίς προγραμματισμό, χάνοντας εκατομμύρια κοινοτικών και εθνικών πόρων. Η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες συνεχώς υποβαθμιζόταν και ως μόνιμη δικαιολογία προτασσόταν η υποχρηματοδότηση από την κεντρική διοίκηση των Αθηνών, η έλλειψη προσωπικού, η μη καλή συνεννόηση με τους προϊσταμένους των υπηρεσιών και οι καθυστερήσεις από τις χρονοβόρες διαδικασίες του δημοσίου.
Έτσι και στο Δήμο μας, η ανικανότητα της σημερινής διοίκησης σε ένα σύνολο αρμοδιοτήτων της έκανε εντονότερα τα προβλήματα χωρίς καμία διάθεση και προσπάθεια να τα λύσει. Κανένας σχεδιασμός βιώσιμης ανάπτυξης, καμία προσπάθεια προώθησης της «έξυπνης πόλης» αλλά κυρίως καμία αξιοποίηση της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς της.
ΕΙΝΑΙ ΟΜΩΣ ΕΦΙΚΤΟ ΜΙΑ ΑΚΡΙΤΙΚΗ ΠΟΛΗ ΣΑΝ ΤΗΝ ΞΑΝΘΗ, ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΜΟΧΛΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΝΑ ΜΠΟΡΕΣΕΙ ΝΑ ΑΝΤΙΣΤΡΕΨΕΙ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΚΛΙΜΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ?
Αυτό μπορεί και πρέπει να συμβεί βάζοντας ως στόχο στο επίκεντρο της στρατηγικής μας για τα επόμενα 4 χρόνια, το σχεδιασμό και δημιουργία μιας σύγχρονης ευρωπαϊκής πόλης στις υπηρεσίες των πολιτών της. Ένα Δήμο που μέσα από ένα σύγχρονο πρόγραμμα θα μπορεί να απαντήσει δυναμικά στις προκλήσεις και τα προβλήματα των πολιτών του. Ένα Δήμο που μέσα από φιλότιμες και στοχευμένες προσπάθειες θα μπορέσει να εκσυγχρονίσει την πλειονότητα των υπηρεσιών, να καταφέρει συνεργασίες μεταξύ υπηρεσιών και φορέων και με τη συμμετοχή του σε Ευρωπαϊκά και Εθνικά προγράμματα να δημιουργήσει τις συνθήκες που απαιτούνται ώστε να ξεκινήσουμε να βλέπουμε αποτελέσματα στη πόλη μας.
Για να αλλάξει όμως η σημερινή εικόνα του Δήμου Ξάνθης θα πρέπει να δώσουμε λύση στα προβλήματα που κρατάνε δέσμια την πόλη μας εδώ και πολλά χρόνια. Προβλήματα που καθημερινά με την ενασχόληση μου με τα κοινά, μου μεταφέρονται από τους πολίτες.
Μια βασική προτεραιότητά μας θα πρέπει να είναι η επίλυση του κυκλοφοριακού, με την αποσυμφόρηση του κέντρου σε συνδυασμό με τη δημιουργία περισσότερων δημοτικών χώρων στάθμευσης για τα αυτοκίνητα περιφερειακά της πόλης και άμεση λύση με τους υπάρχων χώρους στάθμευσης που παραμένουν κλειστοί. Χρησιμοποιούμε «έξυπνες» εφαρμογές παρκαρίσματος που μας ενημερώνουν άμεσα για διαθέσιμο παρκινγκ. Στοχεύουμε στη άμεση πεζοδρόμηση της 28 Οκτωβρίου από το ύψος της πλατείας ελευθερίας ως τη κεντρική πλατεία, δημιουργία ποδηλατοδρόμων και κατάργηση των φαναριών εντός της πόλης με κατασκευή κυκλικών κόμβων. Οι πολίτες θα πρέπει να εμπιστευτούν ξανά τα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς και να γίνουν συμμέτοχοι στην προσπάθεια για μετάβαση σε μια εποχή βιώσιμης και ευφυούς κινητικότητας. Τα μέσα μαζικής μεταφοράς εκσυγχρονίζονται και βρίσκουμε λύσεις για την αντικατάσταση τους με ηλεκτροκίνητα.
Επιπροσθέτως θα πρέπει να χτυπήσουμε στη ρίζα το πρόβλημα των σκουπιδιών δίνοντας παράλληλα μεγάλη έμφαση στην ανακύκλωση. Μέσα από συντονισμένες προσπάθειες και ερευνητικά προγράμματα που θα προσπαθήσουμε να εφαρμόσουμε πιλοτικά στο Δήμο Ξάνθης και ενημέρωση, θα πρέπει να την εισάγουμε στην καθημερινότητα των συμπολιτών μας, ώστε να γίνει συνείδηση και κουλτούρα τους. Μέσα από κίνητρα ανακύκλωσης, όπως εκπτώσεις σε δημοτικά τέλη και άλλες παροχές, θα μπορέσουμε να εντάξουμε δημότες, κοινωνικές ομάδες και λοιπές συλλογικότητες με οικολογική ευαισθησία στο επίκεντρο αυτής της προσπάθειας.
Από την προσπάθεια του «πρασινίσματος» του Δήμου μας δεν θα μπορούσε να λείπει και η εξοικονόμηση ενέργειας. Με την τοποθέτηση φωτοβολταικών συστημάτων υψηλής ισχύος στα δημοτικά μας κτήρια. Κτήρια τα οποία θα είναι στοχευμένα, όπως για παράδειγμα 10 σχολεία του Δήμου Ξάνθης. Από την τοποθέτηση των φωτοβολταικών κερδίζουμε την ενεργειακή τους αυτοτέλεια όπως επίσης και πόρους από την παραγωγή ενέργειας οι οποίοι θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για κοινωνική πολιτική σε ευπαθείς ομάδες. Θα πρέπει επίσης, να εκμεταλλευτούμε σύγχρονες τεχνολογίες όπως η τεχνολογία LED, για την βιώσιμη φωταγώγηση της πόλης μας κατά τις βραδινές ώρες με τη ταυτόχρονη εγκατάσταση συστήματος ασύρματης διαχείρισης, που παρέχει τη δυνατότητα εγκαίρου εντοπισμού δυσλειτουργιών, «έξυπνου» προγραμματισμού επεμβάσεων, δυναμικής προσαρμογής του φωτισμού οπού, όσο και όταν χρειάζεται, για τη μέγιστη δυνατή ενεργειακή εξοικονόμηση και τη βελτίωση ορατότητας για οδηγούς, ποδηλάτες, πεζούς.
Η ύπαρξη της Πολυτεχνικής Σχολής του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου στην Ξάνθη μας δίνει ένα συγκριτικό πλεονέκτημα απέναντι σε άλλες πόλεις ανά την Ελλάδα. Η γνώση και η έρευνα που παράγεται καθημερινά σε ένα ευρύ φάσμα τομέων, μπορεί και πρέπει να αξιοποιηθεί και από την τοπική αυτοδιοίκηση. Η συνέργεια μεταξύ του Δήμου Ξάνθης και της Πολυτεχνικής σχολής θα πρέπει να βρίσκεται υψηλά στην ιεραρχία των στόχων μας αν πραγματικά θέλουμε να βελτιώσουμε τις παρεχόμενες υπηρεσίες μας προς τους πολίτες. Με αρωγό το πανεπιστήμιο, θα καταφέρουμε να εισάγουμε τη βιώσιμη ανάπτυξη στην καθημερινότητά μας και να μετασχηματίσουμε την Ξάνθη σε μια «έξυπνη πόλη»
Είναι λοιπόν εξαιρετικά σημαντικό μια πόλη να μπορεί να διοικείται από ανθρώπους που γνωρίζουν τα πραγματικά προβλήματά της. Από ανθρώπους καταρτισμένους, με ήθος ανιδιοτέλεια και όραμα που έχουν ως μοναδικό τους γνώμονα να προσφέρουν στην τοπική τους κοινωνία υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.
Απέναντι σε μια δημοτική αρχή η οποία επι 5 χρόνια προσέδωσε στον εαυτό της ένα ρόλο κακού διαχειριστή της καθημερινότητας, χωρίς όραμα και σχεδιασμό, ΕΜΕΙΣ απαντάμε με μια ΞΑΝΘΗ για ΟΛΟΥΣ.
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΔΑΒΙΤΙΔΗΣ
